半年工作匯報，聽取了各單位目標責任書上半年執行情況的通報。商業、工業各子公司分組討論，對下半年工作及自營品種、黃金單品的規劃作了討論并作了決定；會議對各商業子公司的運營模式、各中心的職能等進行了定位；會議作出了多項重要決2016年7月13日至17日，仁和集團2016年上半年工作總結交流會在革命搖籃井岡山召開。楊文龍董事長和集團董事會成員及工業、商業各子公司總經理，各中心執行總監等相關領導出席了會議。

會議聽取了集團工業、商業、駐外子公司等各業務版塊上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執行總監上議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊文龍董事長對工業、商業及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業戰略、發展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。他指出，直供終端品牌化、銷售渠道多元化、銷售團隊合作化；普藥是生存之本，品牌是發展之道、聚焦公司資源，打造黃金單品，是仁和商業運行大方向。楊總強調，要全力推動工商互動運營體系。要全力打造品牌產品系列化、黃金單品品牌化、核心產品規模化。要全力申報開發有市場的一致性評價產品。要全力推動子公司及管理中心高管的股權激勵機制。為仁和“四五”的高速發展打下堅實的基礎，全面實現和合共贏！

本次會議時間短，效率高，取得的成果大，是一次團結的會議，與時俱進、務實創新的會議。充分體現了以楊文龍董事長為核心的集團董事會，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風，也展現出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長為核心的集團董事會的堅強領導下，深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神，凝心聚力，創新發展，為仁和事業又好又快發展作出新的更大貢獻。